Un líder es aquella persona que cuenta con la capacidad de influir en el comportamiento de los demás para lograr un resultado.
La dimensión óptima que debería de adoptar el líder de hoy y del futuro se representa en una “escalera”; no todos los líderes deben subirla en su totalidad, pero todos están llamados a llegar a la quinta dimensión.
Identifica en qué posición de liderazgo estás y prepárate para subir al siguiente escalón.
La necesidad es un poderoso vínculo pero, justamente, cuando tú dejas de necesitar algo porque ya lo cubriste, ese vínculo se extingue. De ahí que cuando tus colaboradores te siguen “porque tienen que”, debes saber que ese vínculo tiene fecha de caducidad.
Hay un momento en el que ese tipo de liderazgo tiene sentido, porque, ciertamente, puedes ayudar a otro cuando está en un nivel de desarrollo muy precario y necesita de un líder para moverse; no obstante, es importante que esto forme parte de una etapa nada más, ya que llega un punto en el que la persona se desarrolla y ya no te necesita, y tienes que estar dispuesto a escalar a la siguiente dimensión.
Cuando tus colaboradores te siguen “porque tienen que”, debes saber que ese vínculo tiene fecha de caducidad.
No se trata de utilizar la autoridad para hacer que la persona te necesite, generando una relación de codependencia que resulta neurótico y patológico entre un líder y un colaborador.
Ahí es, justamente, cuando se revela que ya creciste como líder y también se dio cierto nivel de desarrollo en tu colaborador.
Este ya no te necesita y, sin embargo, quiere trabajar contigo porque siente que se suman mutuamente y que, en conjunto, pueden llegar más rápido al objetivo, lo que genera un vínculo de conveniencia.
Esta dimensión de liderazgo implica tiempo de maduración pero es mucho más autentica porque no hay una necesidad de por medio sino una decisión.
“Por los frutos nos conocerán”. Se trata de una dimensión donde, claramente, hay logros que son tangibles y medibles por parte del líder, lo que provoca que los colaboradores se sientan inspirados por lo que ha hecho por la empresa y por sus logros, creando un vínculo de admiración.
No obstante, es importante no caer en lo que llamamos “Extensión injustificada de la evidencia” que sucede cuando creamos ídolos y pensamos que todo lo que hace esa persona, lo hace bien, y no tiene por qué ser así. No hay que caer en fanatismos o en la no razón.
En esta dimensión de liderazgo el vínculo es, básicamente, el agradecimiento. Es un vínculo muy sólido porque existe un aspecto emocional donde una persona recibió un beneficio directo por tu parte, la apoyaste en un momento de carencia.
Es un tipo de liderazgo ligado a un toque emocional. Podríamos decir que habla de cierto aspecto de filantropía que en sí mismo es un valor, de una preocupación por el otro lo cual es muy positivo.
Es importante evaluar si este tipo de situaciones se dan de manera continua o, simplemente, se dio porque estabas en el lugar.
Sin embargo, es importante evaluar si este tipo de situaciones se dan de manera continua o, simplemente, se dio porque estabas en el lugar y momento correcto, lo cual cuestionaría la autenticidad de esa habilidad de liderazgo.
Es una dimensión de liderazgo aspiracional y mucho más solida. Cuando hablamos de lo que somos, abarcamos muchos aspectos.
Cuando nos siguen por lo que somos implica que nos analizaron de manera integral y nos visualizan como alguien congruente, que ha desarrollado la parte física, emocional, intelectual y espiritual; son las 4 dimensiones que nos componen y que hablan de nuestro ser.
Se trata de un líder cuyos colaboradores lo admiran por lo que es, por ser una persona que sabe aceptar sus errores, que ha logrado cosas, que ayuda al que puede, porque es una persona que quiere trascender.
Y la representación tiene que ver con lo anterior; eres y representas un ejemplo social.
Reconocidos personajes como Gandhi o Martin Luther King fueron hombres que demostraron no un logro en particular, sino su integridad, su calidad humana en el sentido amplio de la palabra, y representaron un movimiento, una visión, una misión, un cambio.
No obstante, es un tipo de liderazgo que, al defender una causa, también genera enemigos; cierto fanatismo y aberración en personas que no apoyan el movimiento.
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