Artículos, noticias y opinion sobre Evaluación del Desempeño
Conozco cada vez más empresas que se cuestionan si tiene sentido seguir haciendo evaluaciones del desempeño de sus empleados, al menos tal como las han venido realizando hasta el momento. Sobre esta cuestión me parece muy ilustrativo este artículo de Nik Kinley publicado en Strategic HR Review. Kinley explica que
Hay decenas de programas de evaluación de desempeño online que ayudan a las empresas a «arreglar» el proceso. Y cuando esto no alcanza, ciertas organizaciones crean sus propios sistemas. Aquí las opciones…
Más de alguna vez puede haber escuchado que una persona se describe en una entrevista laboral como «buena para trabajar bajo presión», «eficaz para trabajar en equipo» o «excelente en el trato con los colaboradores»; pero en la vereda del frente la percepción es muy distinta. Según Sandra Fritz, Jefa
Hacer una sugerencia o crítica no es sencillo. Decirle a alguien que no está haciendo bien las cosas o que hay alternativas para mejorar los procesos puede ser incómodo. En algunas empresas, el temor a herir susceptibilidades no sólo daña la relación laboral, sino que impide la buena comunicación y, por ende, lograr
Las empresas se han dado cuenta que las evaluaciones anuales son ineficaces; nuevas estrategias se planean para realizar un cambio significativo en el proceso de evaluación…
Eleconomista.com.mx. La gestión del desempeño es el eslabón perdido de la inteligencia de negocios que, con la participación de los empleados, direcciona a las organizaciones a alcanzar sus metas. Se trata de obtener resultados positivos, con la suma del esfuerzo de los individuos Howard Dresner, quien en 1989 acuñó el término «Inteligencia
Las evaluaciones de desempeño laboral no son como el boletín de calificaciones en el colegio o la universidad. Así lo establece el autor del libro Business Without the Bullsh*t: 49 Secrets and Shortcuts You Need to Know, Geoffrey James, en el Business Insider. James da algunas pautas para saber cómo
Adobe Systems dio un valiente y casi impensable paso en 2012: se deshizo de sus evaluaciones anuales, incluyendo el sistema de puntajes y rankings de los empleados. La compañía se dio cuenta de que estaba perdiendo a muchos empleados valiosos debido a la forma en que les estaba dando feedback
A la hora de establecer un nuevo negocio, o de asumir el mando de una organización ya establecida, hay algo que todo manager comienza por hacer antes de concebir estrategias o implementar acciones, y es conocer cómo andan los balances de productividad de la misma. Según advierte Patricio Rojas, profesor
La retroalimentación es señalada por los encargados de Recursos Humanos como una forma de evitar malos entendidos y generar un buen clima laboral. Mientras más y mejor comunicación exista entre el jefe y el empleado, resulta más sencillo trabajar. Pero no porque sea recomendable significa que sea sencillo. De ahí
