En los equipos de trabajo es usual que convivan personas de distintas edades y se vuelve difícil la tarea de comprometerlos con la compañía. Para lograrlo es clave que gerentes y jefes de área comprendan que cada generación tiene su propia forma de pensar, de trabajar y de comunicarse. Un estudio de Dale Carnegie muestra que el 66% de los trabajadores no está completamente comprometido con su empresa. Los menos involucrados -solo 23%- son aquellos entre 49 y 50 años (generación X). En contraste, cerca del 30% de los empleados menores de 30 años (generación Y) e igual porcentaje de los que tienen sobre 50 ( baby boomers ), están comprometidos. «Quizás esto se deba a la expectativa de la juventud de una nueva carrera o, para los más grandes, el logro de escalones profesionales», cita el informe. Pero Juan Ignacio Silva, director de Page Personnel, no cree que el compromiso dependa solo de la generación: «Cada día se demuestra más que se establece en función de cómo la jefatura ejerce el liderazgo sobre cada profesional»…
