Las lecciones de la asesora de Uber para convertirte en un líder

Las lecciones de la asesora de Uber para convertirte en un líder
septiembre 30 16:49 2018

Los avances tecnológicos han provocado que la forma en que trabajamos cambie cada vez más rápido. Las empresas necesitan renovarse constantemente, pero sobre todo se enfrentan a empleados, mujeres y hombres que quieren colaborar en lugares donde puedan desarrollarse profesionalmente. Uber lo sabe bien.

Compañías que están creciendo de forma acelerada, como Uber, han recurrido a la experiencia en Liderazgo y estrategia de Frances Frei, una reconocida profesora de tecnología y operaciones de “management” de Harvard Business School, para atender estos nuevos retos: desarrollar habilidades específicas que ayuden a mejorar la cultura corporativa y la experiencia tanto de los clientes, como de los empleados.

Tras nueve meses de colaborar en la empresa de transporte, a Frei le llamó la atención las pocas oportunidades de crecimiento y desarrollo de algunos empleados en especial.

“Vi ese progreso en muchas dimensiones, pero Uber se enfrenta a una dificultad, que muchas empresas de Silicon Valley tienen: que las mujeres y otras minorías se enfrentan a grandes obstáculos para poder llegar a puestos gerenciales”, explicó Frei en entrevista para Alto Nivel.

El gran reto para las empresas

La equidad de género y raza se mantiene como un reto constante para las empresas alrededor del mundo.

Una investigación realizada este 2018 por Deloitte, en 59 países, revela que 15% de los puestos de los Consejos son ocupados por mujeres, lo que representa una modesta mejora respecto al 12% reportado en el último informe publicado hace dos años.

En tanto, el 39% de las mujeres consideran que debido a su género, es más complicado conseguir un aumento o una promoción según el reporte de Mujeres en el trabajo 2017, publicado por McKinsey & Company y Leanln.org.

Ante este panorama, Frei se ha preocupado por generar iniciativas que permitan la transformación organizacional de empresas, en el que se considere la diversidad e inclusión para mejorar el desempeño de los empleados.

“Lo que aprendí en Uber es que no podemos contar con el mejor talento del mundo si sólo consideramos solo una parte de la población”, afirma la académica que asistió al Success Connect, organizado por SAP en Las Vegas para hablar sobre estrategia…

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