Todas las empresas desean que su personal sea feliz, comprometido y productivo, pero pocas compañías estarían dispuestas a darle a sus trabajadores un día libre extra para lograrlo.
Sin embargo, ese fue el enfoque de la empresa Perpetual Guardian de Nueva Zelanda. La firma acaba de completar una prueba de ocho semanas donde dio a sus 200 empleados un día libre adicional cada semana, mientras que todas las condiciones de pago y empleo se mantuvieron sin cambios.
Los resultados hablan por sí mismos. A pesar de las horas reducidas, los trabajadores fueron un 20% más productivos y mucho más felices. El presidente ejecutivo, Andrew Barnes, calificó el experimento como un éxito no mitigado.
El experimento fue medido por Jarrod Haar, profesor de gestión de recursos humanos de la Universidad Tecnológica de Auckland. Encontró que el trabajo y la satisfacción con la vida aumentaron en todos los niveles, tanto en el hogar como en el trabajo, con empleados que se desempeñaban mejor y disfrutaban de su trabajo más que antes de que comenzara el experimento.
Los hallazgos fueron exactamente como predijo el presidente ejecutivo de la empresa, Andrew Barnes. De hecho, él dice que la decisión de probar la nueva forma de trabajar fue lo correcto, después de ver varios informes de productividad global.
El experimento tiene muchas implicaciones y reaviva algunas preguntas sobre la cultura de largas jornadas de trabajo, así como la forma en que los trabajadores de medio tiempo son valorados y recompensados.
Una cosa que ya está clara es que más horas no necesariamente se traducen en una mayor productividad.
Corea del Sur, por ejemplo, se ubica cerca de los últimos puestos de la productividad laboral en los países de la OCDE, a pesar de tener una cultura de trabajar muchas horas. Del mismo modo, dentro de Europa, Grecia tiene una de las semanas de trabajo más largas, pero se queda en la parte inferior de la medición del PIB por hora trabajada por la OCDE.
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