La figura del jefe suele ser controvertida y en función de su capacidad de liderazgo y de gestión del equipo puede ser denominado como «bueno» o «malo» por sus empleados. Pero ¿qué características definen a un buen jefe? La mayoría de los españoles encuestados por Adecco #96,4%# considera que un
El ex director de tecnología de Facebook, Bret Taylor, describe en este artículo cómo son los días trabajando junto a Mark Zuckerberg, creador y CEO de la red social…
Los jefes «piedra», aquellos que hacen funcionar una empresa apoyándose en subordinados a los que no dan visibilidad, constituyen un freno al desarrollo del talento de sus empleados, según la consultora de talento y fundadora de la firma de selección de altos directivos Headhunter & Talentist, Arancha Ruiz…
Por Pablo G. Bejerano para Think Big. En Florida está teniendo lugar un debate polémico y peculiar. Uno de sus senadores ha propuesta que en el colegio los niños elijan entre un segundo idioma y aprender a programar. En la práctica esto supone equiparar la programación con un lenguaje más, como el
Secretos para hablar en público y no morir en el intento. Te damos cinco claves y cómo desarrollarlas…
Si su jefe dice que usted necesita más experiencia para poder avanzar, podría contestarle con una estrategia precisa: «¿Qué tal si me hago cargo de nuestra estrategia comunicacional con el equipo de ventas?»…
Si hay una excusa recurrente en las empresas es la falta de tiempo. Sin embargo la solución no está es más horas, sino en cómo se administra el tiempo. A continuación le dejamos algunos consejos publicados por EAE Business School en su ebook «Productividad personal: Claves para aumentar el rendimiento profesional». 1.
Eleconomista.com.mx. El mundo laboral ha cambiado en los últimos años, el mercado exige ahora capital humano más competitivo y con habilidades específicas que agreguen valor a la empresa. La carencia de capacidades en algunos profesionales los obliga a desempeñarse en áreas de baja responsabilidad o en el peor de los casos,
Con el paso del tiempo, el perfil del ingeniero ha pasado de manejar sólo aspectos de su especialidad a ser capaz de aplicar una serie de conocimientos más humanistas enfocados principalmente al liderazgo y la gestión. De acuerdo a Pedro Ramírez Glade, Decano de la Facultad de Ingeniería y Tecnología de
Los líderes deben aprender a diferenciar entre la persona y el problema, y reconocer que es más productivo persuadir que coaccionar…
