Derek Christian veía cómo su tasa de rotación de personal le generaba demasiados costos a su firma; así que decidió tomar una acción extrema: les ofreció enseñarles a cómo dejarlo… y le funcionó…
La «máxima instancia de la judicatura» consideró que no se pueden desconocer derechos laborales tales como presentar quejas o reclamos…
Conseguir un puesto atractivo entre los 40 y los 50 años se puede, si se sabe vender experiencia; a esa edad se le asocia con lentitud, dificultad de adaptación y prejuicios sobre la tecnología…
El 58.4% de los empresarios encuestados por Hewitt sólo aumentará el salario de sus empleados clave; 89% de las empresas participantes reconoce que puede identificar a sus empleados de alto potencial…
El paso cualitativo y de productividad de una pequeña empresa nunca podrá darse si decide quedarse en la informalidad. Las empresas de subsistencia encuentran rentabilidad siendo informales y no lograrán volverse productivas si no logran salir de esa condición…
Según un estudio privado, el 53% de las empresas argentinas tienen importantes dificultades para encontrar empleados capacitados. Los rubros más afectados son los técnicos, las secretarias y los obreros…
Viene tomando fuerza en las empresas el concepto de salario emocional, según el cual, el dinero no es lo único que cuenta. Además, es importante entender que no todas las generaciones tienen las mismas prioridades…
A pesar de la crisis económica del año pasado, algunas compañías dieron salarios muy altos a los directivos frente a sus resultados esperados. Carol Bartz, presidente de Yahoo!, encabeza esta lista.
Una vez más hablo de la importancia del trabajo empresarial, como he hecho muchas veces en estas páginas, y del fomento del espíritu empresarial para incentivar el crecimiento sostenible de un país. En los dos artículos vinculados nos elabora las características de ser un empresario y me gustaron los títulos:
En México, 8 de cada 10 personas renuncian a su puesto antes de dos años, según un estudio de Regus; para evitarlo, el jefe debe preguntarse ¿qué le preocupa al empleado? y ¿por qué quiere irse?…
