Palabras claves: navegación tranquila, turbulencia, incertidumbre, complejidad, técnicas de dirección, habilidades directivas, eficacia, eficiencia, eficacia, competencia. El 30 de Mayo me encontraba en otro país y me invitaron para que diera una Conferencia sobre Dirección y Habilidades directivas a un auditorio de 183 personas. En la estructuración de esta âconferencia
Los ejecutivos y empresarios ganadores son los que saben soportar la presión. ¿Cómo hacen estas personas para no estresarse y sacar lo mejor de sí mismos para lograr sus éxitos?
En un mundo en el que los trabajos emigran al exterior, en el que las tareas se pueden automatizar y el ritmo frenético de la tecnología convierte en obsoleta incluso la innovación…
Aunque no lo crea, su escritorio dice mucho de usted. Los objetos que tiene muestran su perfil, como si se tratara de su huella digital. Sin embargo el analisis de un area de trabajo no es una prueba…
Un trabajador que no descansa lo suficiente comete los mismos errores que una persona alcoholizada; el 30% de los mexicanos padece o ha sufrido algún trastorno o enfermedad relacionada con el sueño.
Desde su experiencia como coordinador de los equipos de emergencia tras los ataques del 11-S, el ex alcalde de New York, Rudolph Giuliani, entrega consejos sobre buen liderazgo.
Como hemos hablado en estas páginas varias veces, especialmente en estos momentos de dificultad, es importante hacer las cosas bien en el trabajo, no ser visto como el problemático y leer las pistas de que pueden haber problemas. Parte de hacer las cosas bien es tener buenos hábitos en la
Las relaciones humanas son fundamentales en cualquier nivel de una organización y para que éstas sean buenas el ejemplo debe partir desde los directivos, que deben aprender a conocer a sus empleados…
¿Por qué la frase más recurrente cuando hablamos con profesionales, empresarios/as, empleados/as es âno tengo tiempoâ? El mundo actual va muy deprisa, tanto que no tenemos tiempo para preocuparnos del tiempo y sin embargo lo perdemos con mucha más frecuencia de lo que somos conscientes.
Muchos líderes que asumen nuevos roles intentan probarse a ellos mismos muy temprano, buscando victorias rápidas â contribuciones frescas y visibles a la organización. Pero en su búsqueda de resultados tempranos, suelen caer en trampas que les previenen de beneficiarse de sus logros. Para tener éxito en sus nuevas posiciones,
