Estudiaste duro en la Universidad para adquirir los conocimientos requeridos para tu profesión, luego desarrollaste actitudes nuevas según iban surgiendo las necesidades en tu puesto de trabajo y pasaste por varios roles hasta que por fin te encuentras encaminado en tu carrera y dichoso de tus logros. Este escenario es
Imagine que hasta el más mínimo de sus movimientos en el trabajo es monitoreado y evaluado por algoritmos informáticos. Parece algo horrible, pero ¿qué pasaría si fuera en realidad un paso hacia un mundo más feliz y próspero?…
Llegas temprano, trabajas muy bien, nunca te ausentas de la oficina, pero no te ascienden. ¿Qué estás haciendo mal?…
«Salir del freezer» es evitar hacer acciones que los perjudiquen. Es tomar las decisiones del desarrollo de su carrera profesional…
Te quedas horas extras, haces tu trabajo con la mayor precisión, pero aún no recibes reconocimiento o el respeto que mereces por tu jefe. Esa es una tónica en un centenar de empresas alrededor del mundo. Sin embargo, antes de preguntarte por qué tu jefe no valora lo que haces,
¿Tiene la humildad cabida en la dirección empresarial? Sin lugar a dudas, afirma Antonio Argandoña, quien analiza esta virtud tan crucial como ignorada y sus implicaciones para el liderazgo. Según él, los líderes humildes son los más capacitados para transformar la empresa en una organización rentable y respetada…
El Centro de Estudios del Coaching (CEC) ha elaborado un análisis sobre el valor del silencio en la gestión de equipos. Miriam Ortiz de Zárate y José Manuel Sánchez, socios directores de la organización, hablan de una serie de situaciones en las que el liderazgo más efectivo consiste en «callarse
Ser un âcrackâ en las redes sociales y moverte en internet a tu antojo no es suficiente. Para ser el jefe digital que necesitan las empresas debes fomentar la comunicación y decir adiós a la jerarquía…
Los profesionales que ocupan puestos de dirección son los que poseen menos conocimientos digitales en España, en comparación con otros niveles de la empresa, pese a tener que liderar la transformación de la compañía. Sin embargo, la velocidad de crucero que ha alcanzado la Cuarta Revolución obliga a los jefes
âLas emociones bien encausadas generan grandes cambios y empoderan equipos, cuando esto ocurre se genera una mayor cohesión en la organizaciónâ, señaló la coach Sandra Alfaro…
