El rol del líder empresarial en el siglo XXI ha rebasado los límites de su definición tradicional basada en el ejercicio de la autoridad y la toma de decisiones. La autoridad le proporciona un poder potencial pero su estilo de liderazgo determina qué parte de ese poder utiliza efectivamente….
En este artículo de Inc. Magazine, Geoffrey James refiere sobre Gerhard Gschwandtner, CEO de la revista Selling Power, quien ha investigado los patrones de pensamiento de las personas exitosas. En este proceso, dice James, se ha creado una fascinante y muy útil modelo de cómo las creencias determinan las acciones. Existen de esta manera tres niveles
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Excelsior.com.mx. Siempre es bueno recibir al año nuevo con algunos retos y si uno de los tuyos es mejorar tu formación académica o profesional, la alternativa más fácil es hacerlo de manera remota, es decir, mediante internet. Hacerlo así te permitirá organizar mejor tus tiempos y será menos probable que abandones el curso
Las organizaciones apelan a las competencias de liderazgo de sus gerentes o CEOs para implementar una cultura enfocada en el aumento de la productividad….
Las empresas deberían someterse a una reforma cultural para facilitar el ingreso de más mujeres a los círculos ejecutivos, señala un estudio elaborado por la consultora Boston Consulting Group (BCG). En ese sentido, la consultora evidenció que los colegas masculinos podrían dar ejemplo trabajando a tiempo parcial, y los horarios
Te habrás cansado de escuchar que en tu reinvención profesional sólo con el currículo no basta, y que éste puede pasar a un segundo plano. Pero en cualquier experiencia de proceso de selección la vida laboral sigue ahí y muchos reclutadores la consideran aún importante…
Emprender no sólo es cosa de jóvenes, ni cuestión de edad, más bien de interés y ganas de sacar adelante un negocio. Desde que estalló la crisis cada vez son más los que tras décadas trabajando deciden dar el paso y crear su propia empresa. Uno de estos casos es
Las empresas tienen un gran reto con estos jóvenes que actualmente tienen entre 13 y 25 años; no sólo aquellas que quieran venderles algún producto, sino también para las que quieran reclutarlos. A algunos integrantes de esta generación ya se les puede encontrar en varias empresas como becarios o realizando
¿Por qué algunos líderes son capaces de cautivar y motivar a sus audiencias donde quiera que vayan, mientras que otros luchan para conseguir que su mensaje sea escuchado? La diferencia parece estar, al menos, parcialmente en el carisma, un rasgo que puede ser difícil de definir, pero relativamente fácil de
