Hoy en día, hay millones de gerentes. Hay incluso algunos que sin tener nadie a su cargo, ostentan un título que aparenta que los tuvieran: un técnico informático se hace llamar un gerente de sistemas, un administrador se hace llamar un gerente de oficina. Parecemos estamos obsesionados con la gerencia.
La Escuela de Negocios de la Universidad de Miami (UM) ha anunciado desde ya la creación del programa de postgrado Miami Executive MBA for the Americas. El mismo iniciará sus sesiones en 2014 y tiene como propósito asistir a managers y ejecutivos de experiencia, de ambos lados del Río Bravo,
Vivir en contra del reloj pareciera ser un denominador común entre los trabajadores de hoy. El tiempo se ha transformado en un bien preciado, es escaso y además inflexible: pasa y no se detiene. Saber cómo gestionarlo, puede ser de gran utilidad, sobre todo si se considera que su mala
Realizar más tareas en menos tiempo parece ser el deseo de todo ejecutivo, sin embargo, es bastante difícil cumplirlo. Pero es posible, sólo se necesita de organización y perseverancia. La VP de SBCoaching, Flora Victoria, explica al portal de EXAME que «la productividad aumenta cuando el profesional consigue administrar mejor
El mundo se moverá desde un modelo de aprendizaje jerárquico, guiado por colegios y universidades a un modelo concebido como un flujo. Allí la revolución digital hará que los recursos no sean escasos, sino accesibles para todos; la oportunidad de aprender será abundante, y las personas podrán entrar y
Fue una tragedia personal lo que llevó al empresario de Hong Kong Allan Zeman a interesarse en los negocios. «Mi padre murió cuando tenía ocho años», dice. «Realmente no lo recuerdo». La pérdida lo forzó a volverse autosuficiente a temprana edad, cuando crecía en Canadá con su madre y su
Cuando comencé mi carrera de orador, creía que motivar a las personas era la clave para ayudarles a tener éxito. Si consigo que avancen en la dirección correcta, pensaba, tendrán éxito. Hacía todo lo que podía para dar a las personas razones por las que trabajar duro. Intentaba hacerles reír,
¿Por qué algunos comerciales rinden hasta un 40 por ciento más que sus colegas? ¿Por qué hay profesionales que hacen su trabajo de manera sencilla y otros lo complican todo? ¿Por qué algunos siempre aportan soluciones y otros solo se lamentan y buscan culpables? La diferencia está en ser o
Si quieres conseguir el respeto de tu equipo debes reconocer su trabajo y aprender a conectarte con ellos de manera significativa…
Poco ruido… muchas nueces. Invertir el orden de este viejo aformismo suena tan raro y paradójico como hablar de un líder que es silencioso, quieto y observante. Sobre todo porque la dirección normalmente es asociada con dinamismo, carisma e iniciativa permanente. Pero no hay nada extraño, pues el líder silencioso
