Estamos acostumbrados a ver ofertas de trabajo pidiendo cualificaciones y experiencia. Algunas piden, o dejan entender, que buscan personas de cierta edad, que suele decir no pasados cierta edad, y otras no buscan jóvenes o buscan no contratar muy jóvenes. Los más descarados exigen no contratar mujeres y, aunque no
Tener el trabajo de tus sueños implica, además de conocimientos técnicos, conocer tus cualidades; el primer paso para descubrirlas es conocer en cuáles actividades «marcas» la diferencia…
Un mito en la relación superior-empleado es que «adular» sirve para llevarse mejor, dicen expertos; la clave para un buen vínculo es entender la forma de gestión en la empresa y adaptarse…
Ser elegido o no por una compañía depende, más que de la profesión, de mostrar ambición y «hambre»; la era del trabajador que llega, hace su trabajo y espera la paga ha terminado, dicen expertos…
Capacidad de análisis y tolerancia a la frustración son virtudes que te «venden» bien en el mercado; te presentamos las 12 características en que se fijan las empresas al contratar empleados…
Tener la reputación de saber solucionar problemas en una firma es muy valioso, dice Peter Handal; ceder el crédito a un jefe es algo astuto, pero con tus colegas es crucial que protejas tus ideas…
Un directivo como el presidente de Apple tiene características que tú también puedes aplicar; ser un líder que transforma y dicta tendencia con su forma de trabajo es complejo pero no imposible…
Los jefes cabrones pasan marrones, se cuelgan medallas, son egoístas y se aprovechan sin escrúpulos de la gente. El 'cabronazgo ' es un mal que afecta cada día a más empresas de nuestro país. Durante la presentación del libro '¿Hay que ser cabrón para llegar a ser Director General? '
Áreas como ventas y tecnología destacan entre las grandes empleadoras, dice un estudio de ZonaJobs; los rasgos más valorados en los candidatos son su domino de idiomas y su experiencia en el área…
La nueva encuesta de AMA Enterprise reveló que un 27% de los trabajadores califica de irregulares los procesos de selección de futuros directivos de sus compañías, y que sólo un 12% de los empleados los ve imparciales y ecuánimes. El resto de los encuestados opinó que los métodos utilizados para
