Café en mano⦠entra finalmente en la espaciosa sala de juntas de la empresa para atender una de tantas reuniones corporativas. Le gusta llegar con tiempo para escoger su sitio favorito y también para poder charlar con los que van llegando. Esta vez, ya hay dos colegas dentro⦠y puede
Como líder de una empresa debes asegurarte de construir una cultura corporativa efectiva; tus empleados deben compartir los valores y los métodos que consideres adecuados.
Les traigo a colación un artículo de Berto Pena, emprendedor tecnológico, que versa sobre la motivación o, mejor dicho, sobre la desmotivación laboral y su forma de combatirla. A la tradicional…
Coordinar esfuerzos para cumplir objetivos es crucial para sobrevivir a la turbulencia; la designación de roles y el reconocimiento de posiciones, algunos de los pasos necesarios.
Es evidente que los empresarios siguen aplicando modelos caducos de gestión de personas, ya que también siguen considerando al factor âremuneraciónâ como el principal motivador de los empleados. Al parecer, toda esta coyuntura económica, los despidos en masa y el alto índices de desempleo han podido afectar esta percepción, resultando
Aunque parezca difícil creerlo, aún hoy existen compañías que funcionan con viejos modelos jerárquicos de administración basados en estrategias militares, lo que, según Paul Thomas, profesor e investigador de la Universidad de Glamorgan en el Reino Unido, hace que estas organizaciones se retrasen y que los empleados se sientan frustrados
La identificación de un individuo con una empresa se caracteriza por una fuerte creencia en las metas de esa compañía, con la que finalmente generará un lazo afectivo…
Sentido intrínseco vs. recompensa extrínseca:âHay un secreto muy simple para lograr la retención y lealtad a largo plazo de los empleados, y no es el dinero, ni los privilegios ni las stock…
Hablando del fin del imperialismo de los CEOs, Sailing Team cuenta cómo en un velero, como en una empresa se debe trabajar para lograr un equipo óptimo así el mejor gerente no esté al timón…
COMIENCE POR USTED 1) Determine su propio nivel de satisfacción, así como el de su gente 2) Demuestre su competencia en cada oportunidad 3) Si obtiene malos resultados, revise su propia motivación y la de su equipo 4) No asuma que usted es âvisibleâ â asegúrese de que lo sea
