Oscar La Torre, socio de consultoría de PricewaterhouseCoopers, nos da algunas pautas que una organización debe seguir para reducir los índices de rotación de personal…
El tema de retención de talento es una preocupación que nace a nivel mundial. En una encuesta que nosotros hemos hecho a nivel de los gerentes generales en el mundo, el 63% de éstos consideran una preocupación la disponibilidad de los recursos claves y los talentos claves para el futuro
Al igual que el agua que se derrama, es obvio que la marcha de profesionales representa un gran derroche que descapitaliza la empresa, por lo que preguntarse sobre las causas de la excesiva rotación externa de empleados no es un ejercicio retórico, sino más bien una necesidad de cualquier administración responsable, ya
Una nueva generación de profesionales ha irrumpido en las empresas, se trata de la Generación Y que ha venido a revolucionar la manera tradicional de hacer las cosas. Esta nueva camada de ejecutivos nació entre 1980 y mediados de los 90, y se caracterizan por ser tecnológicos, desafiantes, informales, creativos, individualistas e
Dentro del sistema de gestión de talento, hay tres fases fundamentales: diagnóstico (detección de talento), planes para el desarrollo de carrera y planes para la retención. Ejecutar las evaluaciones correspondientes permitirá a la firma determinar cuáles son los colaboradores clave e incluso elaborar planes de sucesión, asegura Patricia Padilla, business
Las firmas deben planear estrategias destinadas a atraer a la generación «millennial»: expertos; el desafío es generar talentos en sectores críticos y formarlos desde adentro….
Si la felicidad es un estado mental que se produce cuando una persona cree haber alcanzado una meta deseada, es fácil intuir que para ser felices en el trabajo éste debe entregar la posibilidad de alcanzar objetivos y desafíos propios. Por ende, las empresas no sólo deben fijar su norte
Un reciente estudio internacional elaborado por Randstad ha sacado a la luz cuáles son las principales causas que llevan a los profesionales españoles a dejar su trabajo. El informe «Employer Branding: cuando la percepción puede hacerse realidad» pone en relieve las dificultades que tienen las organizaciones para captar y retener
Cuando las empresas atraviesan por momentos de crisis, los primeros en ser atraídos por otras organizaciones son los profesionales más capaces. Y cuando las compañías ya no ofrecen nuevas oportunidades de desarrollo y crecimiento laboral, aquellos colaboradores con mayores aspiraciones generalmente optan por buscar un nuevo empleo o tomar otros
Mónica Navascues, directora de Recursos Humanos de Equifax, sostuvo que el personal siempre se ve afectado, pues la naturaleza humana es resistente al cambio. Pero la cultura de la empresa también debe ser flexible…
