Carol Bartz es muy conocida en Silicon Valley por dos motivos: es una ejecutiva importante de algunas de las más conocidas empresas de tecnología âSun Microsystems, Autodesk y Yahoo, entre otrasâ y dice todo lo que piensa, en general con el estilo crudo y sin rodeos de la persona que
Tal vez la pregunta inesperada de su jefe en el ascensor o la sorpresiva objeción de un cliente potencial al final de una presentación lo haga sentir muy nervioso, al punto de bloquear toda capacidad de respuesta. Ya se trate de preguntas inesperadas en el vestíbulo, en la cafetería, en
Un buen superior debe enfocarse en cultivar a sus subordinados y enseñar con el ejemplo; si el jefe no logra transmitir el impacto de la labor de cada empleado, la empresa se estanca…
Lucas Reaño, gerente de programas institucionales de LHH-DBM Perú, da las claves para no perder el norte en nuestra vida laboral. 1. Autoevaluarse âConocernos permite vendernos con mucha más seguridad. Si no nos conocemos, difícilmente podemos vender en el mercadoâ. Reaño señala que lo primero para iniciar la administración de
1. Alejate de tu zona de confort.Si te quedas esperando no ocurrirá nada. 2. Nunca te des por vencido. Si lo que estás haciendo no está funcionando no quiere decir que no funcionará. 3. Cuando estás listo para renunciar, estás más cerca de lo que crees. Hay un viejo proverbio chino que
Dedicarle todo tu tiempo a las actividades laborales puede mermar tu equilibrio personal; para balancear tu tiempo puedes crear un plan de vida y definir qué actividades quieres priorizar…
Tu felicidad en el trabajo, igual que en la vida, depende en parte de cómo gestionas tus emociones y las emociones de los que te rodean. El portal Inc. recoge quince recomendaciones para controlar lo que se ha llamado inteligencia emocional en el trabajo, a partir de los consejos de
La relación con un superior puede ser agradable, superficial o pésima. Si es el último caso, hay que saber convertir las diferencias entre con tu jefe en una despedida cortés, pues será una referencia potencial para futuros empleadores, advierten especialistas en recursos humanos. «Hay jefes que enferman a sus trabajadores.
Ya sea como su líder o como un miembro más del equipo de trabajo, el profesional que se incorpora a una organización deberá considerar ciertos aspectos que le permitirán acelerar el proceso de integración a su nuevo empleo…
Baja productividad, escasez de metas y desmotivación del personal son algunas de las repercusiones que pueden generar en sus equipos de trabajo aquellos jefes que en vez de hacer partícipes a sus subordinados en el desarrollo y logro de los objetivos impuestos por la organización, optan por no delegar responsabilidades,
