Los resultados del Executive Quiz más reciente divulgados por The Korn/Ferry Institute indican que la mayoría de las empresas no están preparadas para la sucesión en la alta gerencia.
Se lleva un par de días hablando sobre reformas en el mercado laboral, el hipotético acuerdo que han alcanzado CEOE y sindicatos para el desbloqueo de la negociación colectiva y de las medidas que deberían tomarse para frenar el paro y por ende mejorar la economía. El modelo alemán que
El ambiente generalizado de estrés, incertidumbre y pesimismo que caracterizan a una crisis económica se convierten en perturbadores de la motivación y el compromiso de los empleados a la hora de hacer su trabajo, repercutiendo negativamente en la productividad general de la compañía. Un reciente estudio realizado por Quantum Workplace
Escribía Nacho Muñoz hace algunas semanas sobre la moda de criticar a Recursos Humanos y en el debate posterior, en los comentarios, se hablaba de la escasa capacidad de innovación de estos departamentos y de su tendencia a bloquear el cambio en lugar de liderarlo. Afortunadamente parece que van apareciendo
Tras indicar que la recuperación en el empleo será lenta, un análisis del Grupo Financiero Bancomer informa sobre las políticas públicas correctas para reducir el desempleo.
La nueva justicia beneficiará a más de 7 millones de trabajadores y se completará con 35 oficinas de defensa laboral, 26 juzgados en materia laboral, 84 jueces especializados, 136 defensores…
Un estudio reveló que temen perder el empleo y no avanzar dentro de la compañía. Más de la mitad quiere trabajar menos y dedicarle más tiempo a la vida en familia…
Creo que la repuesta es no. Considera un momento las siguientes preguntas: ¿Están las empresas preparando a sus líderes para las próximas generaciones de empleados? ¿Poseen estos líderes las habilidades y herramientas necesarias para comunicarse con sus ya hiper-conectados empleados?⦠los cuales están más que acostumbrados a un mundo rápido
El reconocido inversionista tiene una forma única de motivar a sus gerentes y ejecutivos; conoce los mejores consejos que ha dado a sus exitosos subordinados.
Un considerable número de altos ejecutivos y gestores de talento ha optado por lanzarse de lleno a la definición de nuevos planes para sus fuerzas laborales. Estudio de Deloitte.
